民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

1、1民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究【摘要】從20世紀80年代以來，在市場開放、政策扶持和資源豐富等支持下，我國民營企業(yè)的發(fā)展取得了豐碩的成果，但隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟體制不斷完善，商業(yè)競爭越發(fā)激烈，人力資源管理方面的瓶頸逐漸凸顯，成為現(xiàn)階段我國民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙因素。在新經(jīng)濟時代下，民營企業(yè)想要在市場上獲得一席之地，就必須提高對人力資源管理的能力，優(yōu)化企業(yè)人才構(gòu)成；本文以下針對民營企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進行分析，

2、找出存在的不足并提出相應(yīng)的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人力資源；存在問題；策略研究一、民營企業(yè)人力資源管理的重要性第一，人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本質(zhì)上說，人力資源管理屬于企業(yè)管理的內(nèi)容，與其他企業(yè)管理模塊的區(qū)別在于，人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)組織生存發(fā)展的能力又直接決定了企業(yè)的核心競爭力――企業(yè)文化的建設(shè)。換而言之，缺乏人力資源管理，很難形成企業(yè)整體價值觀的集合，相對應(yīng)地，企業(yè)人才團隊不完整、不穩(wěn)定，也同

3、樣會影響企業(yè)的競爭力和生命力。第二，人力資源管理是企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障。從生產(chǎn)力理論分析，生產(chǎn)力包括了勞動者、勞動關(guān)系和勞動工具。勞動者是其中唯一的主觀性因素，也是促進整個生產(chǎn)力發(fā)展的推動者，企業(yè)的發(fā)展是要3誤、生產(chǎn)經(jīng)營決策武斷等現(xiàn)象。3.缺乏完善的人力資源激勵體系通過激勵機制的實施，可以極大地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有較大的促進作用。但由于管理理論的缺乏，大部分民營企業(yè)中沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人力資源激勵體

4、系，加上薪酬制度不健全，導致員工缺乏激情，或單純地以物質(zhì)獎勵為條件，導致企業(yè)缺乏凝聚力。4.缺乏必要的人力資源管理投入人才是企業(yè)的重要財富，這點毋庸置疑，尤其是對于民營企業(yè)而言，要獲得市場份額就必須從多方面去開拓，人才的匱乏往往是致命的。相對應(yīng)地，人才的水平越高，對企業(yè)的貢獻也就越大，企業(yè)所收獲的利潤也就越多。因此，必須加強對人力資源管理的投入，包括員工培訓、學習、實習等，同時也是企業(yè)激勵員工的手段，是一種變相的員工福利待遇。但是，很多