中小民營企業(yè)人力資源管理模式研究——以山西SQ飲料有限公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來,在國家政策的支持下,我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,并獲得蓬勃發(fā)展,但從總體上看,民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)與國有企業(yè)相比,發(fā)展?fàn)顩r相對艱難許多。加入WTO后,我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但中小民營企業(yè)由于先天不足,人才觀念和管理模式落后,薪酬制度不盡完善,不重視員工培訓(xùn)等人力資源管理問題,使自身的發(fā)展遭遇瓶頸。論文在參閱借鑒專家相關(guān)問題的研究成果的基礎(chǔ)上,明確了中小民營企業(yè)和人力資源管理的釋義,分析了我國

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