中小型民營企業(yè)人力資源培訓研究——以河北某民營企業(yè)為例.pdf

1、目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小型民營企業(yè)有力推動了中國生產(chǎn)力的發(fā)展，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。受到當時創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響，領導者的作用非常突出，相應的人力資源管理處于空白或者是起步期。中小型民營企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，必須在建立科學的管理體系以及樹立正確的人才觀念等方面進行投入和改良，使企業(yè)可以往正規(guī)化和持續(xù)化的方向發(fā)展。
　　 人力資源是企業(yè)競爭和發(fā)展的第一資源，隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)管理的重

2、心由對物質資料的投入逐漸轉移到對人力資本的投資上。中小型民營企業(yè)無法拒絕市場和管理科學發(fā)展的規(guī)律，同樣需要在人力資源上進行投入，將管理的重心放到如何搭建一套長期有效的培訓體系上來。
　　 如何可以通過培訓的方式幫助民營企業(yè)搭建一支具有執(zhí)行力和凝聚力的團隊，提升企業(yè)內部的人力資源素質及水平，統(tǒng)一企業(yè)內部一致的做事方式，真正使民營企業(yè)提高效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地，這是現(xiàn)在一個很現(xiàn)實的研究及實踐課題。人力資源培訓在中小

3、型民營企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于中小型民營企業(yè)的員工素質相對較低，這也影響著中小型民營企業(yè)的企業(yè)主在人力資源培訓問題上的思路。本篇論文通過一家有代表性的河北某民營企業(yè)為例，從人力資源管理的大架上，對其人力資源管理現(xiàn)狀尤其是培訓現(xiàn)狀進行了概況分析。從中看出中小型民營企業(yè)人力資源培訓具有特殊性，只是簡單套用大企業(yè)的人力資源培訓模式，培訓的效果不一定快速見效，甚至是無法達到預期的培訓效果。對于中小型民營企業(yè)而言，需要一套適合自身

4、的特點，并能發(fā)揮其相對優(yōu)勢的培訓體系。
　　 結合人力資源管理學中有關于培訓的理論，加上對企業(yè)實際情況的分析，本篇論文提出了針對中小型民營企業(yè)人力資源培訓體系建立的粗略解決方案。民營企業(yè)最容易忽視的就是對員工的培訓的關注。首先，該企業(yè)的企業(yè)主要在思想意識深處認識到員工培訓的重要性，重視對員工的培訓，建立一個科學、可行的培訓體系。由于該企業(yè)員工素質較低，接受的培訓較少，適合于采取一套全新的培訓體系，真正扎根在企業(yè)當中進行長期流動性

5、培訓。要建立長期流動性的培訓，也就是要加強人力資源培訓的系統(tǒng)性。培訓體系的建立從建立正確的培訓環(huán)境開始，同時，改變原來的只是學知識拿證書的方式，把知識訓練成為技能，鎖定目標，專注重復。
　　 人力資源管理既是專業(yè)性很強的工作，又是一項實踐性很強的工作。中小企業(yè)只有結合各自企業(yè)的實際情況，真正認識到人才對企業(yè)的重要性，在企業(yè)內部搭建一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的培訓體系，采取全新的培訓體系，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的積極作用，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)