中小型民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究——以河北某民營企業(yè)為例.pdf

1、目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小型民營企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。受到當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常突出，相應(yīng)的人力資源管理處于空白或者是起步期。中小型民營企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，必須在建立科學(xué)的管理體系以及樹立正確的人才觀念等方面進(jìn)行投入和改良，使企業(yè)可以往正規(guī)化和持續(xù)化的方向發(fā)展。
　　 人力資源是企業(yè)競爭和發(fā)展的第一資源，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理的重

2、心由對物質(zhì)資料的投入逐漸轉(zhuǎn)移到對人力資本的投資上。中小型民營企業(yè)無法拒絕市場和管理科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，同樣需要在人力資源上進(jìn)行投入，將管理的重心放到如何搭建一套長期有效的培訓(xùn)體系上來。
　　 如何可以通過培訓(xùn)的方式幫助民營企業(yè)搭建一支具有執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源素質(zhì)及水平，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部一致的做事方式，真正使民營企業(yè)提高效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，這是現(xiàn)在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的研究及實(shí)踐課題。人力資源培訓(xùn)在中小

3、型民營企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于中小型民營企業(yè)的員工素質(zhì)相對較低，這也影響著中小型民營企業(yè)的企業(yè)主在人力資源培訓(xùn)問題上的思路。本篇論文通過一家有代表性的河北某民營企業(yè)為例，從人力資源管理的大架上，對其人力資源管理現(xiàn)狀尤其是培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了概況分析。從中看出中小型民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)具有特殊性，只是簡單套用大企業(yè)的人力資源培訓(xùn)模式，培訓(xùn)的效果不一定快速見效，甚至是無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。對于中小型民營企業(yè)而言，需要一套適合自身

4、的特點(diǎn)，并能發(fā)揮其相對優(yōu)勢的培訓(xùn)體系。
　　 結(jié)合人力資源管理學(xué)中有關(guān)于培訓(xùn)的理論，加上對企業(yè)實(shí)際情況的分析，本篇論文提出了針對中小型民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建立的粗略解決方案。民營企業(yè)最容易忽視的就是對員工的培訓(xùn)的關(guān)注。首先，該企業(yè)的企業(yè)主要在思想意識(shí)深處認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，重視對員工的培訓(xùn)，建立一個(gè)科學(xué)、可行的培訓(xùn)體系。由于該企業(yè)員工素質(zhì)較低，接受的培訓(xùn)較少，適合于采取一套全新的培訓(xùn)體系，真正扎根在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行長期流動(dòng)性

5、培訓(xùn)。要建立長期流動(dòng)性的培訓(xùn)，也就是要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的系統(tǒng)性。培訓(xùn)體系的建立從建立正確的培訓(xùn)環(huán)境開始，同時(shí)，改變原來的只是學(xué)知識(shí)拿證書的方式，把知識(shí)訓(xùn)練成為技能，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
　　 人力資源管理既是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。中小企業(yè)只有結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況，真正認(rèn)識(shí)到人才對企業(yè)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部搭建一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)體系，采取全新的培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的積極作用，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)