中小民營企業(yè)薪酬管理改進研究——以G公司為例.pdf

1、隨著國家毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭，中國民營經(jīng)濟取得了顯著的成就，不僅對我國的經(jīng)濟增長，而且對社會就業(yè)和經(jīng)濟體制改革等方面做出了巨大的貢獻。中小民營企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，勞動就業(yè)的重要渠道和財政增收的重要來源。
　　 民營企業(yè)快速發(fā)展的同時，也存在大量問題和困難。據(jù)統(tǒng)計我國民營企業(yè)人才流動率接近50％，有些民企甚至高達70％，且企業(yè)普遍壽

2、命短，平均也只有2.9年。究其原因，絕大多數(shù)民營經(jīng)濟規(guī)模較小、競爭力較弱、管理水平較低。而民營企業(yè)中的中小企業(yè)的管理水平更是普遍較低，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn)得尤為明顯。大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在對薪酬理念的理解不足，沒有一套合理的薪酬體系的現(xiàn)象。薪酬體系作為激勵機制的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的切身利益，對中小民營企業(yè)的競爭起至關(guān)重要的作用，如何建立一套合理、科學(xué)的薪酬體系，成為中小民營企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在我國當(dāng)前以

3、中小企業(yè)發(fā)展為重心的背景下，做好中小企業(yè)的薪酬管理工作顯得尤為重要，研究中小民營企業(yè)薪酬體系具有實踐意義，本文正是在這樣的背景下以G公司為例對薪酬管理進行研究。
　　 本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，通過閱讀國內(nèi)外薪酬管理的相關(guān)理論及其研究成果，剖析了中小民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與存在的主要問題，提出具有針對性的對策措施，并以G公司作為案例研究對象，提供了一套符合該企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的薪酬方案，希望藉此為中小民營企業(yè)薪酬管

4、理模式改進方面提供一定的參考和借鑒。
　　 論文共分五大部分:第一部分為緒論，提出本文的研究背景，研究目的與意義，研究思路與方法以及文章可能的創(chuàng)新點。第二部分為薪酬管理制度概述，其中包括:薪酬的概念及構(gòu)成，薪酬模式的分類，薪酬管理的基本概念，并回顧了薪酬管理的發(fā)展歷程及基礎(chǔ)理論，激勵和公平的相關(guān)理論。第三部分為中小民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，該部分分析了中小民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及其原因。第四部分為對策研究，針對中小民營企業(yè)存