中小型民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究——以北京JL公司為例.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，我國中小民營企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、緩解就業(yè)壓力、推動技術(shù)進(jìn)步和提高居民收入等方面發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分之一，在吸引、保留和激勵人才方面往往起著決定性作用，也直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小民營企業(yè)要在市場中提升競爭力，就必須重視薪酬管理，但如今我國中小民營企業(yè)薪酬管理并不完善，導(dǎo)致諸多問題缺陷的出現(xiàn)，而這些缺陷造成了企業(yè)人才流失、競爭力匱乏等諸多不利影響，并由此阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此

2、，對我國中小民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究具有重要的意義。
　　本文在國內(nèi)外薪酬相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用比較研究法和定性分析與定量分析相結(jié)合法，從薪酬體系設(shè)計、激勵理論及全面薪酬理論三個方面進(jìn)行歸納。以我國中小民營企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查及相關(guān)研究報告，綜合系統(tǒng)地分析我國中小民營企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀、存在的問題及其成因，并結(jié)合中小民營企業(yè)管理特點及發(fā)展特征，設(shè)計出一套我國中小民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化體系，將優(yōu)化思路、優(yōu)化流程及優(yōu)化內(nèi)容融為一

3、體?；谠撔匠旯芾韮?yōu)化體系，以北京JL公司為例進(jìn)行個案分析研究，在明確JL公司的基本現(xiàn)狀及發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查及訪談等方式獲取外部和內(nèi)部薪酬信息及管理現(xiàn)狀，據(jù)此提出JL公司薪酬管理中的問題并確定優(yōu)化及改善方向和內(nèi)容，在薪酬策略、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬日常管理幾大環(huán)節(jié)加以優(yōu)化設(shè)計，從而聯(lián)系實際，同我國中小民營企業(yè)薪酬管理實踐進(jìn)行銜接，以提出共性問題及未來發(fā)展的建議，最終以應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。
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