我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核體系研究——以華帝公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷發(fā)生變化,中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅需要和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),還要和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng),在這期間中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了一些不足和缺陷,其中表現(xiàn)最為突出的就是在人力資源管理上。這就嚴(yán)重制約著中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展,由此中小民營(yíng)企業(yè)必須采取措施,積極構(gòu)建出能夠適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、完整的、合理的員工績(jī)效考核體系,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?本文以績(jī)效考核為基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建適

2、合其發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行了深入研究。
　　首先,對(duì)我國(guó)當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析,發(fā)現(xiàn)制約其快速發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題,通過(guò)分析中小民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,探究其深層次原因。其次,設(shè)計(jì)適用于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核體系。最后,通過(guò)對(duì)華帝公司的績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)證分析,來(lái)驗(yàn)證中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際情況,同時(shí)在進(jìn)行實(shí)證分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)華帝公司在績(jī)效考核還存在一些問(wèn)題,本文進(jìn)一步探討了如何保障上級(jí)評(píng)價(jià)者、同級(jí)評(píng)