基于平移計分卡的后創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)績效考核體系設計研究——以A公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中國的民營企業(yè)也逐步發(fā)展壯大。由于中國的民營企業(yè)是伴隨著改革開放發(fā)展起來的,時間較短。同時許多民營企業(yè)的迅速發(fā)展很大程度上源于良好的市場機遇,大多數(shù)企業(yè)尚未建立其規(guī)范的管理制度體系,其內部績效考核體系也大多不夠完善。隨著其規(guī)模的擴大,特別是對進入后創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)而言,要進一步提升管理效率,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,一個科學、完善、系統(tǒng)的績效考核體系已經(jīng)變得必不可少。
　　 傳統(tǒng)的績效考核體系大多依賴于財務指標,由于

2、財務指標自身的局限,其本身具有滯后性,而且僅僅考慮財務指標的好壞往往會忽略公司的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。美國哈佛大學商學院的羅伯特.卡普蘭(RobotKaplan)教授和復興方案公司的總裁戴維.諾頓(DavidNorton)通過多年的研究,設計了平衡計分卡。從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長四個維度將公司的戰(zhàn)略目標轉變?yōu)樘囟ǖ目冃Э己酥笜?并以此來考察公司的業(yè)績,促進戰(zhàn)略的實施,被公認為是最優(yōu)秀的績效考核和戰(zhàn)略執(zhí)行工具之一。

3、>　　 本人充分利用所學的管理學知識,借鑒國內外平衡計分卡的理論知識和實踐經(jīng)驗,結合公司實際情況,對A公司的績效考核體系進行了設計。本文分九個部分:第一部分是導論部分,介紹了論文的研究背景、意義和主要創(chuàng)新之處。第二部分介紹了相關績效考核理論知識,包括各種績效考核方法的優(yōu)缺點,為績效考核體系的設計打下了理論基礎。第三部分介紹后創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的概念和特點。第四部分介紹A公司績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。第五部分是整體的基于平衡計分卡的A公司

4、績效考核體系的設計原則和思路。第六和第七部分是本文的核心部分,分別設計公司層面和高層以及中層各部門的績效考核體系。第八部分提出了績效考核體系實施的路徑并對績效考核體系實施過程中可能出現(xiàn)的問題提出了相應的對策。第九部分給出了本文的主要結論。
　　 本文旨在通過A公司績效考核體系的設計,提升其績效管理理念,完善考核制度,促進其提高管理效益,完成公司戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)穩(wěn)定高速的發(fā)展。同時,對我國現(xiàn)階段眾多的處于高速發(fā)展的后創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)