中小型企業(yè)績效考核方案(實例)

1、1某某某公司某某某公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總則第一條：第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章第二章績效考核基礎管理績效考核基礎管理第三條：第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總

2、經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門負責人第四條：第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原

3、則。4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第五條：第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動

4、員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。第六條：第六條：績效考核管理的基礎工作3缺勤扣分表缺勤種類扣分標準遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關制度執(zhí)行病假按相關制度執(zhí)行無故缺席按相關制度執(zhí)行(2)重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經(jīng)理表揚每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加

5、5分，建議被采納加1050分有學術文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經(jīng)濟損失5002000元，加10分200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經(jīng)理批準10010000分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領導安排的工作一次扣550分受到公司領導大會批評每次扣5分丟失重要文件、

6、泄漏公司機密等51000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失損失在5002000元扣10分損失在200010000元扣20分損失在10000以上扣50100分(3)其他事項考核辦法：如服務態(tài)度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：第八條：考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核