中小型企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的高級(jí)結(jié)構(gòu)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變，各企業(yè)中知識(shí)型員工的比重也開(kāi)始上升。知識(shí)型員工作為企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造者，有其自身的行為特點(diǎn)。在此背景下，如何有效管理知識(shí)型員工越來(lái)越受到各方面的重視。本文以中小企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)部分高科技中小企業(yè)的知識(shí)型員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解目前中小企業(yè)績(jī)效考核上存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決思路。即以平衡計(jì)分卡、目

2、標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心指導(dǎo)思想，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)考慮到中小型企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建。主要內(nèi)容有：選取考核指標(biāo)、賦值權(quán)重、確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指標(biāo)效度等。從而保證知識(shí)型員工績(jī)效得以有效識(shí)別、評(píng)價(jià)及改進(jìn)。 本文主要工作：一、明確指出知識(shí)型員工的界定和崗位無(wú)關(guān)；二、將科學(xué)發(fā)展觀作為中小企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核的指導(dǎo)思想，避免陷入為考核而考核的局面；三、對(duì)傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行一定的修改，使其適