S集團知識型員工績效考核及改進研究.pdf

1、在我國加入WTO 之后，國有企業(yè)面臨著實力雄厚的跨國企業(yè)對人才尤其是知識型人才的爭奪。與普通員工相比，知識型員工具有高素質(zhì)、獨立性、創(chuàng)造性較強等特征，以及企業(yè)自身一些客觀因素的影響，國有企業(yè)在對知識型員工的績效考核、激勵等管理方面仍有待改進完善，這些存在的問題不但影響了知識型員工積極性的發(fā)揮，而且還進一步影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。
　　 本文以S 集團一家國有大型企業(yè)集團知識型員工的績效考核問題為研究對象。
　　 首先

2、分析了論文研究的目的和現(xiàn)實意義，在知識型員工的管理方面，原有簡單、粗放的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要，現(xiàn)實中部分問題已經(jīng)顯現(xiàn)，進行績效考核改進勢在必行。其次文章介紹了常用的績效考核模式及考核方法，并對成功企業(yè)的考核方法進行了分析，為企業(yè)績效考核改進提供了借鑒。然后，本文在對企業(yè)知識型員工特點、績效考核現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，通過對知識型員工的個人需求和考核模式進行調(diào)查，總結(jié)出企業(yè)在知識型員工的工作分析、考核指標(biāo)設(shè)計、考核溝通和反饋等方