“十二五”期間完善B咨詢公司知識(shí)型員工績(jī)效考核研究.pdf

1、“十二五”時(shí)期是世界大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的重要時(shí)期。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越受到發(fā)達(dá)國(guó)家的保護(hù),同時(shí),發(fā)達(dá)國(guó)家亦日益重視將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展在這個(gè)時(shí)期得到了越來越多的重視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮洶涌而至,給世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理帶來許多新的課題。世界各國(guó)發(fā)現(xiàn)咨詢行業(yè)在當(dāng)今時(shí)期的地位越來越重要,世界發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家咨詢行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。因此,各國(guó)對(duì)咨詢行業(yè)員工各方面的要求也越來越高。
　　知識(shí)型員工

2、的工作方式是具有創(chuàng)造性,并且是富于變化性的、不可預(yù)測(cè)的工作。正是因?yàn)榻陙碇R(shí)型員工的地位在企業(yè)中越來越重要,甚至升級(jí)到?jīng)Q定著企業(yè)管理的成敗的高度,所以,做好知識(shí)型員工的績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)企業(yè)的興衰成敗有著非常重要的意義。再加上,績(jī)效考核是績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié),所以,本文研究的重點(diǎn)是知識(shí)型員工的績(jī)效考核。本文選取B咨詢公司,對(duì)其內(nèi)部的核心員工即知識(shí)型員工的績(jī)效考核進(jìn)行研究。
　　本文在知識(shí)型員工及其績(jī)效特征的相關(guān)