BCP公司技術(shù)型員工績(jī)效考核研究.pdf

1、本文以BCP公司為研究對(duì)象，針對(duì)其技術(shù)型員工績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出了BCP公司技術(shù)型員工績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)方案，以期改進(jìn)公司的技術(shù)型員工績(jī)效管理，提高科技人員的自主能動(dòng)性和創(chuàng)造力，拓寬公司的科學(xué)技術(shù)水平和提升經(jīng)濟(jì)效益。
　　在運(yùn)用和分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷和訪(fǎng)談方法，通過(guò)對(duì)BCP公司的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研和分析，提出了BCP公司技術(shù)型員工績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)方案，科學(xué)的進(jìn)行崗位分析，考

2、核對(duì)象和主體的設(shè)定、權(quán)重的選擇。針對(duì)技術(shù)型員工特殊的工作特點(diǎn)，在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面選擇了相異的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)從定性和定量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析，旨在為績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行提供保障。然后利用層次分析法采用不同權(quán)重的計(jì)算方法對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)，提出按照從績(jī)效的準(zhǔn)備計(jì)劃到實(shí)施、再到考核、之后反饋、最后結(jié)果運(yùn)用這四大環(huán)節(jié)制定了新的績(jī)效考核體系的實(shí)施流程，文中最后還提出了保障該公司技術(shù)型員工績(jī)效考核工作順利有序開(kāi)

3、展的保障措施和制度。通過(guò)新的績(jī)效考核方案的實(shí)施與激勵(lì)，從組織、部門(mén)和員工的各個(gè)角度來(lái)構(gòu)建了影響B(tài)CP公司技術(shù)型員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系，且提出了相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保所建立的績(jī)效考核指標(biāo)系統(tǒng)可以被切切實(shí)實(shí)地應(yīng)用到，并且也有效地提高了績(jī)效考核過(guò)程以及結(jié)果的公正性、科學(xué)性。新的績(jī)效考核指標(biāo)體系的的提出對(duì)公司提升組織和個(gè)人績(jī)效，改善企業(yè)績(jī)效管理水平，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝著可持續(xù)目標(biāo)不斷進(jìn)步發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，同時(shí)這也提