W公司員工績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益凸顯，對(duì)世界的貢獻(xiàn)率也在不斷加強(qiáng)。但是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)老齡化程度明顯加強(qiáng)，適度勞動(dòng)力紅利正在逐步消失，人才更是成為企業(yè)的生命線。作為國(guó)內(nèi)存在的大多中小型的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。一個(gè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人才資源的充分利用，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，故此幾乎所有的企業(yè)都在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程中不斷完善自身的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理體系，使人力資源管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生

2、產(chǎn)力。因此本文結(jié)合具體的W公司，一家專(zhuān)門(mén)的連鎖超市為案例，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的績(jī)效考核方法，進(jìn)行具體的績(jī)效考核體系分析研究，以期實(shí)現(xiàn)W公司的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種有效方式和方法，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身潛力的發(fā)揮和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核體系可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮其主人翁精神，使員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)在績(jī)效考核實(shí)際操作的過(guò)程中

3、發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)制度缺陷，助推企業(yè)發(fā)展。
　　W公司是洛陽(yáng)市一家連鎖超市，帶有現(xiàn)代社會(huì)銷(xiāo)售公司的普遍特征。因此此類(lèi)企業(yè)的績(jī)效考核制度和考核體系也就在一定程度上代表了一類(lèi)中小企業(yè)的績(jī)效考核特征。本文通過(guò)大量閱讀績(jī)效考核方法與案例及相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，對(duì)方法進(jìn)行有效的篩選，最終確定優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化方案，針對(duì)W公司內(nèi)部實(shí)際的績(jī)效考核問(wèn)題，研究績(jī)效考核原則，設(shè)計(jì)績(jī)效考核優(yōu)化思路，最終提出設(shè)計(jì)方案，并為保證方案可以在企業(yè)內(nèi)部推行，提出了相