W公司員工績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中國的企業(yè)競爭力日益凸顯，對世界的貢獻率也在不斷加強。但是目前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國老齡化程度明顯加強，適度勞動力紅利正在逐步消失，人才更是成為企業(yè)的生命線。作為國內(nèi)存在的大多中小型的現(xiàn)代企業(yè)來說競爭更是激烈。一個企業(yè)對現(xiàn)有人才資源的充分利用，關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，故此幾乎所有的企業(yè)都在實際的經(jīng)營和運作過程中不斷完善自身的績效考核制度和績效管理體系，使人力資源管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的推動企業(yè)發(fā)展的生

2、產(chǎn)力。因此本文結合具體的W公司，一家專門的連鎖超市為案例，同時結合現(xiàn)代人力資源管理的績效考核方法，進行具體的績效考核體系分析研究，以期實現(xiàn)W公司的競爭力的提升。
　　績效考核是企業(yè)管理的一種有效方式和方法，目的是實現(xiàn)企業(yè)員工在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中實現(xiàn)自身潛力的發(fā)揮和自身價值的實現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的績效考核體系可以充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，發(fā)揮其主人翁精神，使員工價值的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有機結合，同時在績效考核實際操作的過程中

3、發(fā)現(xiàn)不足，彌補制度缺陷，助推企業(yè)發(fā)展。
　　W公司是洛陽市一家連鎖超市，帶有現(xiàn)代社會銷售公司的普遍特征。因此此類企業(yè)的績效考核制度和考核體系也就在一定程度上代表了一類中小企業(yè)的績效考核特征。本文通過大量閱讀績效考核方法與案例及相關文獻資料的基礎之上，對方法進行有效的篩選，最終確定優(yōu)化績效指標優(yōu)化方案，針對W公司內(nèi)部實際的績效考核問題，研究績效考核原則，設計績效考核優(yōu)化思路，最終提出設計方案，并為保證方案可以在企業(yè)內(nèi)部推行，提出了相