華潤(rùn)電力湖南分公司員工績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)逐漸演變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為第一資源，是組織最重要的資產(chǎn)，日益受到組織的重視。人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。任何一個(gè)組織都必須改進(jìn)和提升人力資源管理水平，做到選好人、用好人、育好人、留好人，才能從根本上創(chuàng)造和保持組織的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。而作為人力資源管理的重要組成部分之一，績(jī)效管理是組織提升人力資源管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行，為國(guó)家的快速發(fā)展提供著強(qiáng)勁的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)一

2、體化進(jìn)程的深入，電力企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有創(chuàng)造和保持高績(jī)效，才能使電力企業(yè)適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。
　　 文章選擇電力企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)作為研究方向，首先，文章通過對(duì)華潤(rùn)電力湖南分公司現(xiàn)行績(jī)效考核方案的分析和對(duì)公司內(nèi)部員工的調(diào)查訪談，全面掌握現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問題及原因。然后，文章從員工、部門及部門經(jīng)理三個(gè)層級(jí)構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核方案。最后，文章設(shè)計(jì)出與之協(xié)同的績(jī)效考核流程、管理、應(yīng)用等績(jī)效體系執(zhí)行