湖南天健制藥有限公司員工績效考核方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟總量的不斷擴大,民營中小企業(yè)已經(jīng)成為我國最主要的經(jīng)濟力量之一。湖南天健制藥有限公司作為一家典型的民營中小型制造企業(yè),面臨著和眾多同類企業(yè)一樣的問題:管理水平較低,績效管理方式落后。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,低水平的管理方式和考核方法已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的組織效率和生產(chǎn)力。因此,建立科學(xué)有效適合自身的考核體系,促進企業(yè)績效水平的提高,增強企業(yè)核心競爭力就成為一個非常重要的課題。
　　 本文綜合運用了績效考

2、核、績效管理以及激勵理論方面的相關(guān)知識,采取理論研究和實證研究相結(jié)合的方法,立足于湖南天健制藥有限公司的實際情況來分析公司員工績效考核體系現(xiàn)狀。通過問卷調(diào)查,了解現(xiàn)行績效考核體系在考核目的、溝通過程、結(jié)果運用以及反饋申訴等方面存在的缺陷和問題,分析了造成這些問題的原因是公司缺乏完整清晰的戰(zhàn)略目標、員工隊伍不穩(wěn)定、福利薪酬水平偏低以及中層考核缺失。
　　 在總結(jié)現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上,本文有針對性地對現(xiàn)有員工績效考核體系進行調(diào)整,設(shè)