RF地產集團南京分公司員工績效考核的改進研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要依靠人力資源來獲取和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效。績效考核是一個系統(tǒng)工程，關注員工績效的提高，為組織目標的實現(xiàn)服務。
　　本文以績效考核理論為指導，以RF地產集團南京分公司的員工績效考核改進作為研究主題。采用規(guī)范與實證相結合，定量與定性相結合的研究方法，通過對南京分公司現(xiàn)有績效考核體系進行問卷調查和文件分析，找出了現(xiàn)有績效考核體系存在的主要問題。在此基礎上，結合企業(yè)的發(fā)展目標，綜合運用平衡計分卡

2、、360度績效管理法等績效考核方法，提取銷售計劃完成率等定量指標，并結合能力、態(tài)度等等定性指標，進行績效考核體系改進設計。新體系突出了績效反饋的作用，將績效考核結果運用于員工薪酬激勵、人事調動和員工培訓開發(fā)。然后，選取開發(fā)部和行政人事部進行新績效考核體系的試點運行，并通過對運行的監(jiān)測分析和新舊系統(tǒng)的對比，找出新系統(tǒng)在運用過程中的不足，進一步完善。最后，為保障新體系的持續(xù)推進和運行，提出來加強員工績效考核培訓等保障措施。
　　本文從