CQ公司員工績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理，作為人力資源管理的重要組成部分，成為眾多學(xué)者競(jìng)相研究的對(duì)象，在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐中，管理者們也對(duì)它視若珍寶。然而，這一源于20世紀(jì)70年代西方國(guó)家的優(yōu)秀管理工具，在引入到中國(guó)企業(yè)運(yùn)行時(shí)，卻總顯得有點(diǎn)“水土不服”。
　　文中研究的CQ公司，其前身是一家大型國(guó)有制造企業(yè)，主要是高壓輸變電設(shè)備的生產(chǎn)，在2005年世界500強(qiáng)的S集團(tuán)對(duì)該家國(guó)有制造企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，成就了現(xiàn)在的這家中外合資企業(yè)CQ公司。通過對(duì)CQ公司的員工績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行

2、分析，發(fā)現(xiàn)其存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為管理者和員工對(duì)績(jī)效管理缺乏認(rèn)知;績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置不科學(xué);績(jī)效評(píng)價(jià)方法不恰當(dāng);缺乏績(jī)效結(jié)果的溝通和反饋;忽視對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
　　針對(duì)CQ公司現(xiàn)行績(jī)效考核存在的問題，作者試圖從如下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，建立適合CQ公司企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效考核方案:績(jī)效管理流程改進(jìn);績(jī)效指標(biāo)體系改進(jìn);績(jī)效評(píng)價(jià)方法改進(jìn);績(jī)效結(jié)果反饋和溝通改進(jìn);績(jī)效結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)。
　　為了保障改進(jìn)后的績(jī)效考核方案能夠順利在CQ公司