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文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存的根本,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)方面之一。2012年2月YL公司重組整合之后,公司的定位變成以人才和技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高技術(shù)新型企業(yè),知識(shí)型員工和其擁有的知識(shí)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中將產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。因此,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的知識(shí)型員工績(jī)效考核體系來(lái)調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性和創(chuàng)造性,是YL公司人力資源管理的一項(xiàng)重要且急需解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。
本文以績(jī)效考核的相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ),首先對(duì)YL公司知
2、識(shí)型員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,進(jìn)而分析得到其存在的主要問(wèn)題,包括:知識(shí)型員工界定不清晰、缺乏以個(gè)人為主體的考核體系、考核過(guò)程中主體單一且主觀性較強(qiáng),以及缺少績(jī)效溝通和結(jié)果應(yīng)用等問(wèn)題。然后,結(jié)合YL公司的發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360度績(jī)效考核方法,從知識(shí)型操作技能人員、基層隊(duì)管理人員和科研人員三個(gè)主體方面,對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效考核的指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重,以及具體的考核實(shí)施、考核溝通和結(jié)果應(yīng)用方面進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì),從而提出了YL公司知識(shí)
3、型員工的績(jī)效考核體系。最后,從打造高績(jī)效企業(yè)文化、建立健全績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)和不斷完善相關(guān)管理制度三個(gè)角度,提出了確保知識(shí)型員工績(jī)效考核體系順利進(jìn)行的保障措施。
本文通過(guò)相關(guān)理論和實(shí)際情況相結(jié)合,所構(gòu)建的YL公司知識(shí)型員工績(jī)效考核體系,可進(jìn)一步提升公司知識(shí)型員工的工作積極性和工作效率,進(jìn)而進(jìn)一步保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施,因此具有一定的理論指導(dǎo)與實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)也為其他有類似情況的企業(yè)提供了知識(shí)型員工績(jī)效考核體系方面的參考。
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