YL公司知識型員工的績效考核體系研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存的根本，是企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)方面之一。2012年2月YL公司重組整合之后，公司的定位變成以人才和技術(shù)為核心競爭力的高技術(shù)新型企業(yè)，知識型員工和其擁有的知識在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中將產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的知識型員工績效考核體系來調(diào)動知識型員工的積極性和創(chuàng)造性，是YL公司人力資源管理的一項(xiàng)重要且急需解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。
　　本文以績效考核的相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，首先對YL公司知

2、識型員工的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而分析得到其存在的主要問題，包括:知識型員工界定不清晰、缺乏以個(gè)人為主體的考核體系、考核過程中主體單一且主觀性較強(qiáng)，以及缺少績效溝通和結(jié)果應(yīng)用等問題。然后，結(jié)合YL公司的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360度績效考核方法，從知識型操作技能人員、基層隊(duì)管理人員和科研人員三個(gè)主體方面，對知識型員工績效考核的指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重，以及具體的考核實(shí)施、考核溝通和結(jié)果應(yīng)用方面進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)，從而提出了YL公司知識

3、型員工的績效考核體系。最后，從打造高績效企業(yè)文化、建立健全績效考核組織機(jī)構(gòu)和不斷完善相關(guān)管理制度三個(gè)角度，提出了確保知識型員工績效考核體系順利進(jìn)行的保障措施。
　　本文通過相關(guān)理論和實(shí)際情況相結(jié)合，所構(gòu)建的YL公司知識型員工績效考核體系，可進(jìn)一步提升公司知識型員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而進(jìn)一步保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，因此具有一定的理論指導(dǎo)與實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也為其他有類似情況的企業(yè)提供了知識型員工績效考核體系方面的參考。