G公司基層員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、人才競爭在企業(yè)之間競爭中的表現(xiàn)日益突出，企業(yè)管理者不得不加強對其人力資源進行管理，他們都在積極探索如何才能改善和提高組織的績效，我國越來越多的企業(yè)管理者也認(rèn)識到績效管理的重要性，但大多數(shù)中國企業(yè)仍然只進行“德、能、勤、績”幾個方面的簡單考核，績效考核難以發(fā)揮其真正作用，反而造成了一定的負(fù)面影響。本文結(jié)合國內(nèi)先進的績效考核管理理論，以 G公司基層員工績效考核為研究對象，以現(xiàn)狀調(diào)查為基礎(chǔ)，通過初步訪談形成績效考核調(diào)查問卷，剖析了其基層員工績

2、效考核體系存在的問題，隨后對存在問題進行原因分析，隨后運用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的方法對G公司現(xiàn)存考核體系進行優(yōu)化。
　　本研究針對G公司基層員工不同的工作崗位性質(zhì)，建立了適合其崗位職責(zé)的績效考核體系。筆者將KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）作為對G公司基層員工進行績效考核的主要方法，通過進行崗位分析確定了各關(guān)鍵績效指標(biāo)，采用AHP法（層次分析法）確立各指標(biāo)的權(quán)重；對不同崗位合理地設(shè)置了績效考核周期，否定了原有的單一上級考評模式，提出了由自我