L公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)傘球化的大背景下，市場競爭也越來越激烈。在國內(nèi)外市場中，企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該組織整體績效的有效途徑，這同時(shí)也意味著績效管理在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮的作用日益明顯。怎么才能為企業(yè)量身制定適合企業(yè)發(fā)展的，具有科學(xué)性的，能夠促進(jìn)企業(yè)提升自身的競爭優(yōu)勢的績效管理體系，這是目前迫切需要解決的問題。過去總是將管理的重點(diǎn)放在公司目標(biāo)的考核上，因此以目標(biāo)管理為主的管理方法在企業(yè)中長期以來占據(jù)著主要地位，雖然該目標(biāo)的制定可能也是由領(lǐng)導(dǎo)層和員

2、工雙方共同制定的，但考慮的更多的還是公司的目標(biāo)，對員工的發(fā)展很少考慮。然而人的需求是有不同層次的，當(dāng)物質(zhì)水平提高時(shí)，員工對個(gè)人的發(fā)展愈加看重，因此績效管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)兼顧員工個(gè)人的素質(zhì)和能力提高，使兩者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地。
　　 論文運(yùn)用了績效管理的理論背景為基礎(chǔ)，介紹了國內(nèi)外績效管理發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，以我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，用了L公司為實(shí)例進(jìn)行績效管理研究。分析研究方法也用了定性和定量，還有調(diào)