河南TF公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至興亡至關(guān)重要。而績(jī)效考核體系作為人力資源管理過(guò)程中的重要一環(huán)，能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，現(xiàn)在，如何建立起一套高效的績(jī)效考核體系被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。
　　本文以 TF公司為研究對(duì)象，針對(duì)績(jī)效考核體系中出現(xiàn)的問(wèn)題提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)提升績(jī)效考核水平。首先，闡述了 TF公司原有的績(jī)效考核體系，介

2、紹了公司概況、組織框架、人力資源狀況基本情況，重點(diǎn)圍繞績(jī)效考核主體、對(duì)象、周期、方法和流程、結(jié)果運(yùn)用等幾個(gè)方面描述。而后，通過(guò)開(kāi)展隨機(jī)訪(fǎng)談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等相關(guān)方法，找出了 TF公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題，包括：績(jī)效考核主體單一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、考核結(jié)果運(yùn)用方式單一、績(jī)效考核結(jié)果溝通不足、績(jī)效考核獨(dú)立性差等。通過(guò)圖表分析結(jié)合相關(guān)績(jī)效考核理論，進(jìn)一步找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，著重從管理層對(duì)績(jī)效考核不重視、公司內(nèi)部文化和管理觀

3、念落后、考核管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足、考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理等角度進(jìn)行分析。其次，針對(duì)這些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。包括：促進(jìn)考核主體多元化、科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、改善績(jī)效考核結(jié)果的溝通和反饋等。最后，從組織、制度、企業(yè)文化三方面保障方案順利實(shí)施。
　　作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的中小企業(yè)，TF公司能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步成長(zhǎng)壯大實(shí)屬不易，伴隨著快速發(fā)展也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多發(fā)展瓶頸。本文采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法與360度績(jī)效考核