WJ水務(wù)公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國家啟動(dòng)新一輪公用事業(yè)領(lǐng)域深化改革，水務(wù)企業(yè)面臨了很大的生存和發(fā)展壓力，進(jìn)入改革攻堅(jiān)期。WJ水務(wù)公司是由水利局主管的國有獨(dú)資企業(yè)，由于所處行業(yè)的天然壟斷性，公司一直采用的類似事業(yè)單位管理方式，尚未建立現(xiàn)代績效考核體系，如何結(jié)合公司實(shí)際，在原有績效考核的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)新的績效管理體制，成為WJ水務(wù)公司完善內(nèi)部管理、提高科學(xué)管理水平的迫切要求。
　　論文首先介紹了WJ水務(wù)公司面臨的新挑戰(zhàn)及自身績效考核上的缺陷，引出本文的研究問題，

2、然后對績效考核相關(guān)理論的代表性研究成果進(jìn)行綜述。在以上理論研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對WJ水務(wù)公司績效考核的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化的思路進(jìn)行了論述，這也是本文的核心內(nèi)容。在現(xiàn)狀研究中，通過在WJ水務(wù)公司內(nèi)部搜集資料，介紹組織機(jī)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行的目標(biāo)管理考核法。通過分析調(diào)研數(shù)據(jù)，從全體員工的視角指出現(xiàn)有考核體系在指標(biāo)設(shè)置、績效反饋等方面的問題。在明確績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則的基礎(chǔ)上，確定考核對象和方法，運(yùn)用SWOT分析明確WJ水務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略