JC公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計與研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文JC公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計與研究姓名：張蕊申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：@指導(dǎo)教師：張琪20090101首都經(jīng)濟貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文《JC公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計與研究》第2頁共48頁120余家入駐廠商經(jīng)營著來自近50個國家地區(qū)上萬種建材家居類產(chǎn)品。開業(yè)十年間由于北京的建材家居市場相對較少，JC公司以其適宜的經(jīng)營定位，先進的經(jīng)營理念和成功的經(jīng)營模式，一直占據(jù)著北京乃至全國建材家居市場龍頭老大的地位，經(jīng)濟效益非常好，

2、年交易量和經(jīng)營額持續(xù)增長，經(jīng)營管理效益持續(xù)攀升，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)持續(xù)保值增值，最大化的實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益，在國內(nèi)家居建材市場行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，成為同行業(yè)爭相效仿學(xué)習(xí)的典范。近幾年，隨著建材家居行業(yè)的快速發(fā)展，本土建材市場的不斷崛起和外國建材超市這種新型業(yè)態(tài)的相繼引入，行業(yè)競爭日趨白熱化，JC公司的龍頭老大的地位也受到了來自于國內(nèi)外競爭對手的強烈沖擊。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須不斷提高自身管理水平，開發(fā)引進適合市場客戶需求的特色

3、產(chǎn)品，在確保市場定位的基礎(chǔ)上力爭保持展位出租率100%，并適時發(fā)展連鎖擴大經(jīng)營規(guī)模，而所有這一切都?xì)w結(jié)到企業(yè)所擁有的員工隊伍情況。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，JC公司根據(jù)自身特點，以“深化體制改革，增強企業(yè)活力，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”為目標(biāo)，改革原有傳統(tǒng)人事考核(德、能、勤、績、廉式考核)，實行以量化打分為基礎(chǔ)的績效考核制度。新的績效考核制度于2005年6月開始在公司內(nèi)部運行，由于沒有明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，只能以主觀臆斷為

4、評分依據(jù)，使得績效考核流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是這些年由于JC公司一直保持著“展位出租率、租金收取率”兩個100%，收入相對穩(wěn)定，員工流動性差隊伍老化，員工整體績效呈疲弱態(tài)，老的員工不思進取、日趨保守，同時新的員工與企業(yè)的磨合不太順暢，年輕人才流失嚴(yán)重，給企業(yè)的生存發(fā)展造成了巨大的內(nèi)在壓力，迫使企業(yè)必須改進原有考核方法，建立現(xiàn)代人力資源管理理念的員工績效考核體系，以促進整體員工績效水平的改進，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源動力。在此背

5、景下，我確立了JC公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計與研究的論文選題。1.2研究對象與范疇1.2研究對象與范疇1.2.1研究對象的選擇1.2.1研究對象的選擇JC公司現(xiàn)有在崗員工66人，其中高級管理人員5人、中層管理人員9人、一般員工52人，包括部門文員22人、班組工人30人。本文主要以JC公司的中層管理人員和一般員工的績效考核為研究對象著重對這兩個層面的人員的績效考核體系進行完善設(shè)計。之所以選擇JC公司的中層及以下人員作為研究對象主要基于以下三