HS公司績(jī)效考核體系的診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人力資源管理中的績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)清晰地意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，力求探索出一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的績(jī)效管理體系，不斷提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文采取個(gè)案研究的方法，以HS公司為研究對(duì)象。針對(duì)績(jī)效管理水平低，考核方法陳舊等問(wèn)題，利用問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談等方法對(duì)原績(jī)效管理制度進(jìn)行診斷、分析。根據(jù)績(jī)效管理的基本理論，設(shè)計(jì)出一套基于MBO導(dǎo)向、

2、結(jié)合全面質(zhì)量管理理論和戴明環(huán)理論的績(jī)效管理體系方案。經(jīng)過(guò)五年的管理實(shí)踐，事實(shí)證明新的績(jī)效管理體系取得了良好的效果。
　　 本文結(jié)構(gòu)主要分為六章。第一章為緒論部分，介紹了選題的背景、意義以及論文的結(jié)構(gòu);第二章主要介紹與績(jī)效管理相關(guān)的理論和方法，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的績(jī)效管理研究進(jìn)行了介紹;第三章描述了HS公司的基本情況，并且對(duì)其人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，為績(jī)效診斷打下了基礎(chǔ);第四章介紹了HS公司原績(jī)效管理體系狀況。利用調(diào)查問(wèn)卷等