南車電機(jī)公司績效考核體系診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，南車電機(jī)公司面臨的競爭壓力越來越大。全面科學(xué)地考核公司員工績效、建立比較完善的員工績效考核體系是科學(xué)指導(dǎo)公司經(jīng)營管理、增強(qiáng)公司的核心競爭力的重要保障。 本文首先在系統(tǒng)綜述績效考核的起源、內(nèi)涵、方法以及國有企業(yè)員工績效考核成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了南車電機(jī)公司績效考核制度的發(fā)展歷程、當(dāng)前考核體系現(xiàn)狀和存在的問題，剖析了績效考核體系不完善對(duì)南車電機(jī)公司發(fā)展的影響。通過對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析，確定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、和近期的目標(biāo)并對(duì)組織結(jié)構(gòu)作了相應(yīng)的調(diào)整。在制定績效考核體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)選定了平衡計(jì)分卡作為中高層管理人員的績效考核方法，選定評(píng)級(jí)量表法作為基層員工的考核方法。通過對(duì)平衡計(jì)分卡的基本原理、核心思想進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合南車電機(jī)公司戰(zhàn)略和工作情況，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了中高層管理者的績效考核指標(biāo)體系和權(quán)重，并對(duì)考核體系進(jìn)行了舉例分析。同時(shí)也較完整地設(shè)計(jì)了基層員工的績效考核指標(biāo)體系和權(quán)重以及相關(guān)的考核表格。對(duì)績效考核體系的實(shí)施流程和績效考核結(jié)果的