超星公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在加入WTO以后，業(yè)將面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)目前的形勢(shì)，企業(yè)必須以更快的速度、更高的效率運(yùn)行。但是，長(zhǎng)期以來，勞動(dòng)效率和員工積極性不高一直困擾著企業(yè)管理者，而企業(yè)的管理者在解決員工的績(jī)效問題上也采用了多種方法，但是沒有從根本上解決問題，如何以一種全面的眼光看待企業(yè)的績(jī)效考核問題，從本質(zhì)上解決企業(yè)的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的突破，無疑具有重要的意義。 本文以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicators)為

2、基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，根據(jù)基本的績(jī)效考核理論，針對(duì)企業(yè)的具體實(shí)際，提出了解決企業(yè)績(jī)效考評(píng)的辦法和思路。本論文主要內(nèi)容如下： 首先，本文先簡(jiǎn)要概述了績(jī)效考核的概念和績(jī)效考核體系的發(fā)展與演進(jìn)，分析了績(jī)效考核與績(jī)效管理的不同，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效考核與人力資源管理的關(guān)系，詳細(xì)介紹了績(jī)效考核所用的基本工具一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，為解決企業(yè)的績(jī)效考核方法選擇的提供了基本理論依據(jù)。 接著，本文對(duì)北京超星公司做了簡(jiǎn)要的介紹，著重分析了目前公司

3、的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀，沒有系統(tǒng)化、缺乏有效溝通和標(biāo)準(zhǔn)不具有機(jī)性是目前超星公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀，指出了觀念和思想問題是企業(yè)實(shí)施績(jī)效考評(píng)最大的障礙和絆腳石，必須強(qiáng)調(diào)全員的績(jī)效意識(shí)，改變管理者的觀念，用科學(xué)的執(zhí)行和有效的方法來推行績(jī)效考評(píng)，是目前北京超星公司人力資源管理的核心和實(shí)質(zhì)工作。 然后，本文進(jìn)一步深入詳細(xì)論述了北京超星公司績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建。根據(jù)公司目標(biāo)形成公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行分解形成各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并構(gòu)成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。