已閱讀1頁，還剩54頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、隨著市場經濟的發(fā)展，人對于企業(yè)的重要性日益突出，企業(yè)更加關注員工的考核和激勵，績效考核成為企業(yè)的核心管理模塊。LJ公司由國有企業(yè)改制多年，但績效考核體系仍存在系統(tǒng)性不足、考核指標不健全、權重設置不合理、考核結果應用不足等諸多問題，制約著績效考核的實施效果。
本文在深入研究相關績效考核理論和文獻資料的基礎上，結合LJ公司組織架構、生產車間運營特點、績效考核現(xiàn)狀和存在的突出問題，以問題為導向進行了績效考核體系的優(yōu)化研究。首先重點運
2、用關鍵績效指標法、目標管理法等方法優(yōu)化了績效考核指標，運用層次分析法確定了績效考核指標權重;其次從引導員工行為、職務調整、薪酬獎罰調整、勝任能力評價、員工培訓教育等人力資源開發(fā)角度出發(fā)，研究拓展了考核結果的應用場景;最后為了保證績效考核順利實施，從科學績效文化的建立、考核組織體系的優(yōu)化整合、考核制度體系的修訂完善、績效管理人員的配備和能力建設等四個方面提出了改進意見。
通過對存在問題的優(yōu)化改進，能夠有效的促進LJ公司績效考核體
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- LJ公司生產車間績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- LJ公司員工績效考核體系的優(yōu)化設計.pdf
- 公司績效考核體系優(yōu)化研究
- A公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- YSBY公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- SDT公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- CJ公司績效考核體系優(yōu)化.pdf
- H公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- RL公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- L公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- 超星公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- RITU公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- R公司生產部員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf
- SDFZ公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf
- Z公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf
- B公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf
- HL公司績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf
- JS公司績效考核體系優(yōu)化設計研究.pdf
- 河南TF公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- WJ水務公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
評論
0/150
提交評論