NU公司生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越迫切。因此，眾多企業(yè)開始關(guān)注人力資源管理，而績(jī)效考核作為其中的關(guān)鍵部分也得到了企業(yè)前所未有的重視。NU公司是集安檢產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)于一體的制造業(yè)企業(yè)，雖然生產(chǎn)部門員工處于基層位置，但其對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著不容忽視的推動(dòng)力。
　　本文以NU公司生產(chǎn)部門員工作為研究對(duì)象，以績(jī)效考核相關(guān)理論和參考文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，采取問卷調(diào)查、定量與定性分析相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效

2、考核體系在績(jī)效考核目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置、考核周期、績(jī)效溝通和反饋以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面存在著不足。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和績(jī)效考核實(shí)施方案，并提出相關(guān)措施保證績(jī)效考核順利實(shí)施和深入落實(shí)，使績(jī)效考核體系更具操作性、有效性和客觀性，對(duì)人力資源管理的薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)等模塊給予支持，并促進(jìn)員工提高效率、提升滿意度、增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。以績(jī)效考核相關(guān)理論