生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理Page1of6績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用單位生產(chǎn)成本分產(chǎn)品單位制造成本（包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用）量化每月5財(cái)務(wù)成本核算財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用

2、數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合量化每月10材料差異科目財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用勞動(dòng)生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時(shí)量化每月10生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表／廠人數(shù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／存貨平均余額量化每月10損益表及資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.1提高產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)率實(shí)際產(chǎn)能／生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能＊100％量化每月0生產(chǎn)月報(bào)表（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.4切實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1－

3、I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量－當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量＊100％量化每月30生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.5保持設(shè)備的高效運(yùn)作OEM業(yè)務(wù)利潤(rùn)OEM代加工業(yè)務(wù)總收入－人工成本－分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用量化每月0OEM業(yè)務(wù)銷售報(bào)告和財(cái)務(wù)核算內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.6建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達(dá)成率對(duì)GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率量化每月10質(zhì)量體系內(nèi)審結(jié)果內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.7提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)

4、量合計(jì)／生產(chǎn)總數(shù)＊100％量化每月10生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)總補(bǔ)貨訂單數(shù)量化每月5銷售記錄及倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨出庫(kù)記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)質(zhì)／量化每半年10流程實(shí)施得分學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／