龍口港生產(chǎn)部門中層干部績效考核研究.pdf

1、績效考核對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，已經(jīng)成為人力資源管理的核心問題。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，起著承上啟下運行的重要樞紐作用。如何細化不同類型、不同層次干部的評價標準，建立一套適合龍口港生產(chǎn)部門中層管理人員的考核評價指標體系就顯得十分重要。本文從理論和技術兩個層面對企業(yè)中層管理人員考核評價的現(xiàn)狀進行了梳理和分析，在與其他港口評價體系進行了科學性比較的基礎上，通過綜合利用AHP層次分析法和360度績效考核法對龍口港生產(chǎn)部門中層干部進行了績

2、效考核指標體系的構(gòu)建，對指標選取設計以及指標權重的確定進行了有益的探討和研究。為充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性，激勵他們努力完成各部門、單位的工作目標，進而完成龍口港的近期目標，為使龍口港快速發(fā)展，最終實現(xiàn)龍口港億噸大港的戰(zhàn)略目標打下堅實的人才基礎。
　　文章主要章節(jié)包括:第一章對問題背景和文獻進行了綜述，包括績效考核以及龍口港生產(chǎn)部門中層干部考核指標體系研究的必要性;第二章對績效考核的理論以及方法進行了概述，詳細介紹了AHP層

3、次分析法;第三章簡要介紹了龍口港及其現(xiàn)有中層干部績效考核評價體系，并針對現(xiàn)狀和問題進行了詳細分析;第四章針對龍口港生產(chǎn)部門中層干部考核體系進行了重新優(yōu)化和設計，利用AHP層次分析法和360度績效考核法對龍口港生產(chǎn)部門中層干部進行了績效考核指標的選取設計以及指標權重的確定;第五章針對龍口港生產(chǎn)部門中層干部績效考核體系的實施和應用進行了有益探討和分析，包括考核流程、考核結(jié)果的處理和應用以及結(jié)果反饋等;第六章對文章整體進行了歸納總結(jié)展望，分析