高校中層干部績效考核研究.pdf

1、本文從高校干部管理工作中關(guān)于中層干部績效考核出現(xiàn)的各種問題角度入手，深入分析這些問題的形成原因及存在的實踐誤區(qū)，以完善高校中層干部的績效考核為視角對當(dāng)下我國高校中層干部的績效考核工作乃至整個高校干部人事管理工作的改革與創(chuàng)新建言獻策。
　　 本研究闡述了高校中層干部績效考核的相關(guān)理論與內(nèi)容，以實證調(diào)查為依據(jù)對目前高校中層干部績效考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象與問題進行深入分析，從調(diào)查中反思我國高校干部人事績效考核制度的缺陷與不足。
　　

2、 本文選取Y大學(xué)中層干部的績效考核工作進行系統(tǒng)研究，從運行現(xiàn)狀與問卷調(diào)查兩個方面找出當(dāng)前高校中層干部績效考核存在的問題并分析其形成原因。根據(jù)分析，本文將該項工作存在的問題概括總結(jié)為以下幾點:績效考核工作定位模糊，考核目的不清;參評人員不能廣泛參與;績效考核指標(biāo)設(shè)計不具體;考核周期設(shè)置不合理;績效考核結(jié)果的反饋形式和應(yīng)用范圍設(shè)置不科學(xué)。就這些問題形成的原因，本文認為主要包括以下幾點:傳統(tǒng)管理體制的影響;傳統(tǒng)管理觀念的影響;績效考核方法系統(tǒng)

3、性與操作性之間的矛盾;高校中層干部崗位職責(zé)的綜合性與復(fù)雜性;高校中層干部績效考核理論研究上的匱乏等。最后針對調(diào)查中出現(xiàn)的問題及這些問題的成因從考核主體的組成結(jié)構(gòu)，考核內(nèi)容的指標(biāo)體系，考核周期的科學(xué)設(shè)置，考核結(jié)果的利用與反饋等角度提出針對性的意見與建議。希望這些意見與建議能夠為高校組織人事部門相關(guān)工作的改革與創(chuàng)新提供參考，為提高高校中層干部的工作績效水平提供幫助。
　　 本文主要創(chuàng)新之處在于:對完善高校中層干部的績效考核進行系統(tǒng)性