醫(yī)院中層干部年度考核制度

1、xxxxx 醫(yī)院中層干部年度考核辦法 醫(yī)院中層干部年度考核辦法為加強 dd 市 xxxxx 醫(yī)院中層領(lǐng)導干部隊伍建設，全面提高中層領(lǐng)導干部的素質(zhì)，強化對中層領(lǐng)導干部的管理，在中層領(lǐng)導干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層領(lǐng)導干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，制定 xxxx 醫(yī)院中層領(lǐng)導干部年度考核辦法。 一、 一、 考核內(nèi)容： 考核內(nèi)

2、容：中層領(lǐng)導干部年度考核以“德、能、勤、績”四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（一） 、工作態(tài)度（德）(共 20 分，每項 2 分)1、積極宣傳醫(yī)院各項路線、方針、政策、并在工作中貫徹執(zhí)行。2、擁護和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見。3、積極擁護、發(fā)揚、參與醫(yī)院的各項改革，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項改革方案。4、在管理工作中，堅持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。5、熱心為醫(yī)

3、院和員工服務，顧大局，識大體，個人利益服從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團體主義。短、平、快的效果。（三） 、工作作風（勤） （共 20 分，每項 2 分）1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作。2、在工作中能主動向主管領(lǐng)導常請示，常匯報，有解決問題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。3、經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法。4、深

4、入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作的積極性，主動性和創(chuàng)新性。5、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，經(jīng)常對照檢查總結(jié)，敢于在員工及領(lǐng)導面前中開展批評和自我批評。6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計較個人報酬。7、經(jīng)常利用業(yè)余時間到科室檢查工作。8、經(jīng)常對照科室質(zhì)量標準，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實。9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會，為構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻。10、有說了就算，定了就做，做就做好的良好工