河南XPN高速公路公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、當今，在企業(yè)管理的過程當中，有越來越多的經(jīng)營者都開始倡導“以人為本”的經(jīng)營理念，這充分說明了人在企業(yè)管理活動中的重要地位。作為企業(yè)績效管理中一個的最為重要的環(huán)節(jié)，績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)對員工績效工資、獎金福利的發(fā)放工、職務升降和開展培訓進行調(diào)整的最為直接依據(jù)。對員工的績效考核是企業(yè)各項激勵措施執(zhí)行的依據(jù)，也是推動企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的一個強有力工具。
　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的高速公路建設事業(yè)也隨之進入了快速

2、發(fā)展階段，傳統(tǒng)的事業(yè)單位的管理體制和方法已經(jīng)不能滿足我國高速公路行業(yè)目前的發(fā)展需求，我國高速公路企業(yè)在這樣的體制下其發(fā)展受到了很大的制約。要想要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其在激烈的市場競爭中保持領先地位，在企業(yè)中實施科學有效的績效管理是解決這些問題的有效方法之一。作為開展企業(yè)績效管理中一個最為重要的環(huán)節(jié)，如何對員工的工作績效進行科學有效、公正客觀的評價，提高員工的工作效率和工作績效，從而促進企業(yè)的發(fā)展，這個問題已經(jīng)成為制約我國高速公路企

3、業(yè)管理和運營水平提升的重要難題之一。
　　本文以河南XPN高速公路公司為研究對象，采取實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方法調(diào)查分析了該公司基層員工和中層管理人員績效考核的實際狀況；然后搜集和查閱高速公路行業(yè)人力資源管理的相關文獻資料,借鑒國內(nèi)外相關企業(yè)的成功經(jīng)驗,在公司現(xiàn)行績效考核制度的基礎之上,對公司績效考核制度中存在的問題和不足之處進行了重新的優(yōu)化和補充設計；最后,基于優(yōu)化設計后的績效考核方案,結合該公司目前績效考核制度實際的執(zhí)行情況，為