高速公路管理公司員工績(jī)效考核體系研究——以NLJ高速公路管理公司為例.pdf

1、在高速公路的運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是企業(yè)面臨的重要課題，也是一個(gè)相對(duì)繁雜的難題。國(guó)內(nèi)外發(fā)展成熟的企業(yè)都是通過(guò)健全完善的考核系統(tǒng)去處理解決這一復(fù)雜的難題，以提升企業(yè)的績(jī)效水平，從而帶動(dòng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)質(zhì)量水平的不斷提高。本文正是在這樣的背景之下，以NU高速公路管理公司為例，對(duì)其展開(kāi)員工績(jī)效考核體系的研究，以期提升NU高速公路管理公司運(yùn)營(yíng)管理效率及公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要做的工作如下:首先，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外員

2、工績(jī)效考核研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)高速公路行業(yè)員工績(jī)效考核體系相關(guān)研究進(jìn)行整理分析，進(jìn)而總結(jié)出前人研究的遺漏，凸顯本文的創(chuàng)新之處。其次，本文依托于員工績(jī)效管理以及人力資本兩大理論，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種研究方法，重點(diǎn)分析NU高速公路管理公司員工薪酬體系及績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果來(lái)說(shuō)明其優(yōu)化必要性。再次，針對(duì)NU高速公路管理公司員工績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)中引入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，使員