JS高速公路有限公司員工績效管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，運力需求的劇增使高速公路的修建規(guī)模急劇擴大，高速公路的管理模式也由單一的政府行政管理向多種形式的經(jīng)營管理模式發(fā)展，以各種方式投資組建的高速公路經(jīng)營公司相繼出現(xiàn)。在高速公路經(jīng)營公司的運營管理中，人力資源管理工作成為“以人為本”管理理念下的核心任務。因此，研究高速公路經(jīng)營公司如何運用員工績效管理這一有效的人力資源管理工具，通過改進員工的績效提升企業(yè)組織績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭力，成為保證企業(yè)健康持續(xù)

2、發(fā)展的必然要求。 本文對績效管理的概念和意義以及績效管理工作的主要內(nèi)容作了詳細的介紹，對績效管理系統(tǒng)運行中普遍存在的問題進行了分析，并提出相應的解決對策。通過運用員工績效管理的基礎理論知識，對JS高速公路有限公司的員工績效管理系統(tǒng)存在的問題進行分析，并結合高速公路運營管理的特點，對JS公司員工績效管理系統(tǒng)進行重新設計，從而探討了高速公路經(jīng)營公司如何從績效管理的基礎理論出發(fā)，建立系統(tǒng)規(guī)范的績效管理體系，并通過合理的績效指標設置、有