M高速公路管理有限公司薪酬方案研究.pdf

1、作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。
　　 目前，我國企業(yè)最突出的問題是缺乏結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思考的理念和視角，企業(yè)的薪酬管理也不例外。薪酬設(shè)計(jì)與管理的系統(tǒng)性與結(jié)構(gòu)性是企業(yè)最需要關(guān)注的。因此，企業(yè)應(yīng)考慮如何解決企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系的匹配問題?如何讓薪酬體系在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升企

2、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?本論文所強(qiáng)調(diào)的就是這種對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思考，它從總體戰(zhàn)略方向出發(fā)，引申出薪酬戰(zhàn)略定位，確定工作分析與評(píng)價(jià)技術(shù)，從而設(shè)計(jì)出薪酬方案，以支持員工發(fā)展和企業(yè)業(yè)績的提升。
　　 本文首先通過對(duì)薪酬管理理論和激勵(lì)理論進(jìn)行回顧，然后從M公司薪酬管理的現(xiàn)狀入手，分析了其現(xiàn)行薪酬體系的缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況，為其薪酬體系確定了設(shè)計(jì)思路。接著，基于職能工資制對(duì)M公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。最后，對(duì)薪酬調(diào)整方案進(jìn)行了初步評(píng)

3、價(jià)。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的非常明確，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而提高員工的滿意度，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文主要探討了國有企業(yè)在向市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型時(shí)期薪酬改革所出現(xiàn)的若干問題，并根據(jù)薪酬管理的基本原理和原則，設(shè)計(jì)了以崗位和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是通過對(duì)M高速公路管理有限公司進(jìn)行薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，尋找適應(yīng)當(dāng)前變化的、更適合該公司企業(yè)化