河北省高速公路客運(yùn)有限公司員工激勵(lì)研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場競爭，如何提升企業(yè)各層面的執(zhí)行力，有效激發(fā)員工的潛能，進(jìn)一步提高企業(yè)整體績效，已成為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，對(duì)一般國有企業(yè)、科技型企業(yè)和普通道路運(yùn)輸企業(yè)的員工激勵(lì)問題都已進(jìn)行了較為深入的研究和探討，取得了較好的應(yīng)用價(jià)值。近年來，伴隨高速公路建設(shè)的突飛猛進(jìn)，高速公路旅客運(yùn)輸?shù)玫搅丝焖俚陌l(fā)展，并已成為我國道路旅客運(yùn)輸行業(yè)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而作為朝陽型快速發(fā)展的高速公路客運(yùn)企業(yè)，其員工激勵(lì)問題的研究卻仍然是一個(gè)空白

2、。本文以高速公路客運(yùn)行業(yè)代表企業(yè)之一一河北省高速公路客運(yùn)有限公司(簡稱河北高客公司)為對(duì)象，采取個(gè)案研究的方法，在進(jìn)行文獻(xiàn)回顧和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理等相關(guān)理論，結(jié)合高速客運(yùn)企業(yè)人力資源的特殊性，研究和分析河北高客在當(dāng)前國有企業(yè)改制的歷史背景下員工激勵(lì)存在的問題及其成因，并針對(duì)存在的問題提出解決方案，改進(jìn)和完善公司員工激勵(lì)的有效性與適用性，進(jìn)一步建立健全公司改制后員工激勵(lì)機(jī)制體系。同時(shí)，力爭通過對(duì)河北高客

3、個(gè)案激勵(lì)問題的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)高速客運(yùn)行業(yè)員工激勵(lì)共性問題的探討與歸納，并為高速客運(yùn)企業(yè)員工激勵(lì)的有效實(shí)施提供借鑒與參考。 本文包括四個(gè)章節(jié)內(nèi)容。其中，第一章進(jìn)行了激勵(lì)理論的回顧，主要包括員工激勵(lì)的一般原理、激勵(lì)理論主要內(nèi)容以及激勵(lì)理論和思想的發(fā)展歷程；第二章提出河北高客公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀和存在的問題，主要包括公司基本情況和員工激勵(lì)運(yùn)作狀況以及存在的主要問題；第三章分析研究了河北高客公司員工激勵(lì)存在問題的成因，主要包括公司人力資源狀況