河北省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制分析.pdf

1、河北省郵政公司隸屬于中國郵政集團(tuán)公司，是一個(gè)傳統(tǒng)的、國有的、公用型企業(yè)，它的演變經(jīng)歷了三個(gè)歷程，一是郵電合-經(jīng)營時(shí)期的河北省郵電管理局，二是1999年1月郵電分營后的河北省郵政局，三是2007年3月政企分開后的河北省郵政公司。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府管理體制的長期影響，企業(yè)存在戰(zhàn)略研究滯后企業(yè)發(fā)展、人力資源管理觀念落后、組織機(jī)構(gòu)臃腫、人員總量冗余與結(jié)構(gòu)性缺員、員工素質(zhì)偏低、薪酬與企業(yè)發(fā)展不對(duì)等、企業(yè)文化制約企業(yè)發(fā)展等問題，員工危機(jī)意識(shí)和開拓

2、創(chuàng)新意識(shí)差，企業(yè)平均分配、論資排輩、能進(jìn)不能出、能上不能下等現(xiàn)象突出，這些對(duì)員工的工作熱情和責(zé)任心都帶來不利的影響，阻礙了企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　 上述問題，許多是中國郵政通信企業(yè)共同面臨的，也是大多數(shù)國有企業(yè)共有的。正在推行的郵政體制改革，可以解決部分問題，但想解決所有問題可能還需長期努力，因?yàn)轶w制改革是個(gè)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。因而，針對(duì)性地完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，建立健全人才選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制、企業(yè)文化拓展機(jī)制等，

3、激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展顯得尤為必要。
　　 本文以激勵(lì)理論為依據(jù)，對(duì)河北省郵政公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)存在的主要問題進(jìn)行診斷，在此基礎(chǔ)上，找出影響企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)因素，提出了員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)意見。
　　 論文共分四個(gè)部分：第一部分為引言，簡要說明了研究的背景、內(nèi)容和方法。第二部分概述了激勵(lì)機(jī)制理論及其在國內(nèi)外通信企業(yè)的成功應(yīng)用和啟示，以及國內(nèi)相關(guān)理論的研究。第三部分對(duì)構(gòu)建河北省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制

4、的必要性進(jìn)行了分析，較詳細(xì)地介紹了河北省郵政公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，分析了外部環(huán)境、員工成長、企業(yè)獲取競爭力等內(nèi)外部條件變化給公司構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制所帶來的影響，指出了公司發(fā)展和員工需求之間存在差距的問題，找出了影響公司發(fā)展的員工激勵(lì)因素。第四部分提出構(gòu)建河北省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議，建議公司從員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)著手，通過建立有效的激勵(lì)平臺(tái)，采取內(nèi)部競聘上崗、加大人才異地交流、利用社會(huì)資源優(yōu)化員工隊(duì)伍、用富余的正式工代替不合格的臨時(shí)工等措施健全人

5、才選拔機(jī)制，通過建立分崗多級(jí)薪酬體系、建立KPI績效管理系統(tǒng)、建設(shè)員工職業(yè)晉升通道等措施搞活績效考核晉升，通過上崗資格培訓(xùn)、能力開發(fā)培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、職位晉升培訓(xùn)等措施完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過建立門戶開放制度、建立良好的企業(yè)文化、多樹榜樣和典型等措施拓展企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮最大的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司績效的共同提升。
　　 本文創(chuàng)新之處主要有：一是將郵政行業(yè)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制研究的理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述和梳理，總結(jié)歸納了可