湖南郵政公司員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代社會中企業(yè)與企業(yè)的競爭日益演變?yōu)槿瞬诺母偁?。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力就是來源于企業(yè)員工集體的努力和智慧。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人力資源的眾多議題中，激勵問題是其中的一個重要問題，如何充分調(diào)動、保持員工的激勵性是所有企業(yè)都必須考慮的問題。目前，很多企業(yè)在激勵問題上都存在問題，如重視物質(zhì)激勵忽視精神激勵、激勵手段單一、激勵不公平、激勵無法調(diào)動員工的積極性等，這些問題的存

2、在嚴重阻礙了企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮，眾多企業(yè)急需重新設計科學的激勵體系。
　　本文在對國內(nèi)外有關(guān)員工激勵文獻梳理的基礎上，介紹了湖南郵政公司的基本情況，并采用問卷調(diào)查法和訪談法對湖南省郵政公司的員工激勵機制現(xiàn)狀進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的激勵機制存在以下問題：組織文化不完善、考核機制不合理、薪酬體系不健全、培訓內(nèi)容不全面、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、激勵體系不健全、工作目標不明確等問題。并從員工績效考核、員工薪酬激勵、員工培訓體系、員

3、工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作目標與榮譽激勵體系、股權(quán)激勵體系這幾個方面對現(xiàn)行的員工激勵機制進行了完善。此外，本文簡要說明了湖南郵政公司激勵機制的實施策略，并從創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境、堅持以人為本的管理理念、堅持公平的激勵原則、建立激勵機制實施的監(jiān)督機制等方面采取措施，以確保激勵機制的有效運行。
　　文章旨在為湖南省郵政公司在員工激勵機制問題上提供指導和支持，為該企業(yè)留住人才、吸引人才打基礎。雖然本文的研究立足于湖南郵政公司的基本情況，