JNYG公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、JNYG公司是一家快速發(fā)展的綜合性煤化工民營企業(yè)。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司原有的激勵(lì)制度不能有效激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，人力資源管理上存在的問題，特別是人才流失、管理人員缺乏等日益突出，這不僅給企業(yè)增加了招聘和培訓(xùn)等許多額外的經(jīng)營成本，還在一定程度上破壞了企業(yè)的向心力和凝聚力，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售及新產(chǎn)品的研發(fā)都受到了不良影響，極大的制約了企業(yè)成長和發(fā)展的進(jìn)程。因此，為了防止制約公司發(fā)展的因素進(jìn)一步蔓延，在深入了解JNYG公司員工

2、激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究適應(yīng)JNYG公司發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案，對(duì)當(dāng)前的JNYG公司而言具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本研究以JNYG公司的激勵(lì)機(jī)制為對(duì)象，廣泛查閱國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)述，獲得全面的研究資料。在此基礎(chǔ)之上，采用問卷調(diào)查的方式對(duì)該公司員工進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用Excel對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從員工工作分配、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、按資排輩、員工培訓(xùn)教育等幾個(gè)方面探討該公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，并分析在員工

3、激勵(lì)機(jī)制上存在的問題，進(jìn)一步討論形成這些問題的原因。本文將所分析結(jié)果歸納總結(jié)為績效管理體系不完善、考核與溝通失衡、薪酬福利機(jī)制不健全、對(duì)精神激勵(lì)重視不夠這四個(gè)方面的原因。最后，針對(duì)JNYG公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因的全面分析，本文結(jié)合激勵(lì)理論和該公司的實(shí)際情況制定了符合公司特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案，主要從薪酬福利、績效考核、員工發(fā)展、企業(yè)文化四個(gè)方面加以闡述，促進(jìn)JNYG公司的激勵(lì)機(jī)制改善，同時(shí)對(duì)其他類似公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與