H公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、世界上成功的企業(yè)都是靠員工奮斗出來(lái)的,成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有把企業(yè)的員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)新,企業(yè)才能走上健康快速的發(fā)展通道。員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,越來(lái)越多的企業(yè)把員工的激勵(lì)當(dāng)作人力資源管理的核心,把員工的激勵(lì)問(wèn)題作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。然而

2、,由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人們思想觀念的制約,再加上我國(guó)在員工激勵(lì)機(jī)制方面的研究起步較晚且相對(duì)落后,還存在許多不完善的地方,從而導(dǎo)致員工的積極性和潛力沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái),影響到了企業(yè)的正常發(fā)展?；谝陨显?本文對(duì)H公司員工激勵(lì)機(jī)制及其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究,并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工的激勵(lì)模式進(jìn)行了探討設(shè)計(jì)。
　　 本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo),以H公司的員工激勵(lì)機(jī)制為研究主線,在系統(tǒng)梳理員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研

3、究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了H公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與問(wèn)題,揭示了其成因,進(jìn)而探討了下H公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。
　　 研究發(fā)現(xiàn),H公司的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)層級(jí)進(jìn)行區(qū)分,同時(shí)從薪酬、職業(yè)發(fā)展進(jìn)行考慮,為員工的個(gè)人發(fā)展也提供了良好的平臺(tái)。但由于細(xì)節(jié)考慮不夠,忽略了人的基本需求,從而導(dǎo)致了各種問(wèn)題的發(fā)生。鑒于此,筆者認(rèn)為,要進(jìn)一步完善和發(fā)展H公司的員工激勵(lì)機(jī)制,就必須從細(xì)節(jié)出發(fā),改變現(xiàn)有狀況、建立健全各項(xiàng)管理制度以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化