ZY公司員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、學(xué)碩士學(xué)位論文ZY公司員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與研究Designandresearchofemployeeincentive學(xué)姓mechanisminZYcompany口1亍名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)(工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時(shí)間答辯委員會(huì)主席簽名M15301108密級(jí)：保密期限：李多明工商管理碩士工商管理王樂樂2018年5月摘要中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展和成長(zhǎng)，已對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在面對(duì)日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們逐步意識(shí)到人力資源的重要性，已經(jīng)把人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)核心戰(zhàn)略，如何讓員工在這樣一個(gè)資源呈現(xiàn)多樣化、分散化，信息呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、零碎化的社會(huì)中高效開展工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益，“激勵(lì)機(jī)制”的持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和運(yùn)行將起到關(guān)鍵性作用。本文以ZY公司為研究對(duì)象，以ZY公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)為課題，通過對(duì)ZY公司的員工需求和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，再對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出影響激勵(lì)效果的核心因子廣

3、再結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、錐克托弗魯姆的期望理等激勵(lì)理論，以人為本，從人的屙『生類別和物質(zhì)、非物質(zhì)激勵(lì)措施等不同的維度和角度，以公開、公平、公正和前置標(biāo)準(zhǔn)的原則，采取多樣化的激勵(lì)手段針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過在ZY公司建立、運(yùn)行一套“員工有需求。激勵(lì)有手段效果有評(píng)估結(jié)果有反饋機(jī)制再優(yōu)化”的激勵(lì)循環(huán)模式，不斷提高ZY公司員工的工作積極性，進(jìn)而提高個(gè)人和組織績(jī)效，也為其他中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行提供參考。本文共

4、分為六章節(jié)內(nèi)容：第一章緒論，闡述了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下本文的選題背景以及研究意義，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合闡述和介紹，結(jié)合我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀確定了研究?jī)?nèi)容、思路和方法；第二部分基礎(chǔ)理論綜述，闡述了激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的概念和作用以，為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)做好理論基礎(chǔ)鋪墊；第三部分通過對(duì)ZY公司發(fā)展歷程、人力結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管控模式、運(yùn)行模式及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以調(diào)查問卷、訪談?wù){(diào)查等方法了解目前ZY公司員工對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)以及激勵(lì)機(jī)制