QDHK公司員工激勵機制研究.pdf

1、當(dāng)今時代，全球的經(jīng)濟貿(mào)易已經(jīng)實現(xiàn)一體化。自從我國加入WTO世界貿(mào)易組織之后，活躍在我國市場上各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。自從1987年民航業(yè)市場化改革以來，隨著更多的航空公司紛紛成立，民航業(yè)的市場競爭激烈程度與日俱增。而民航業(yè)中的民營航空公司，由于具有著民營的企業(yè)性質(zhì)，想要在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，人才的核心的競爭力是必不可少的。因為民企不像國企有政策支持，如何吸引人才并留住、激勵人才是民營航空公司必須考慮的問題。而本文研究的對象QDHK公司

2、，就是一個剛成立三年有余的民營航空公司。本文從國內(nèi)外激勵機制的相關(guān)理論著手，從人力資源管理各要素與激勵機制的關(guān)系為切入口，對問題進行闡述、分析和解決，并采用實地調(diào)查和采訪等方式，找出了導(dǎo)致QDHK公司員工激勵機制問題的各種原因，即工資績效考核制度不夠科學(xué)、薪酬福利制度不完善、培訓(xùn)機制不夠合理、企業(yè)文化匱乏、缺乏人性化管理等。本文運用了文獻理論資料、實地調(diào)查和采訪、層次分析法等研究方法進行研究。本文主要運用需求理論、雙因素理論、激勵機制理

3、論對QDHK公司的問題進行分析，最后對改善QDHK公司激勵機制提出優(yōu)化措施，從而提高QDHK公司員工的激勵水平。
　　本研究分為五個部分：第一部分是引言部分，主要內(nèi)容為分析研究的背景，闡述研究的目的和意義。并通過國內(nèi)外研究文獻對激勵機制進行研究和評述，對本文的研究內(nèi)容和研究方法進行闡述。第二部分是對民營航空公司、激勵和激勵機制相關(guān)概念進行闡述。并運用需要層次、雙因素等相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，并從績效考核、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理四個