jnyg公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

1、山東理工大學(xué) 山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文JNYG 公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究 公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究Research on Optimization ofJNYG Employee Incentive Mechanism研 究 研 究 生： 徐 倩 倩指 導(dǎo) 教 指 導(dǎo) 教 師： 周銳 副教授協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 師：學(xué) 位 類 別： 工商管理碩士專 業(yè) 領(lǐng) 域： MBA論 文 完 成 日 論 文 完 成 日 期

2、： 2017 年 4 月 15 日單位代碼：10433學(xué) 號：15517230562分類號：C939密 級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要I摘 要JNYG 公司是一家快速發(fā)展的綜合性煤化工民營企業(yè)。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 公司原有的激勵(lì)制度不能有效激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性， 人力資源管理上存在的問題，特別是人才流失、管理人員缺乏等日益突出，這不僅給企業(yè)增加了招聘和培訓(xùn)等許多額外的經(jīng)營成本， 還在一定程度上破壞了企業(yè)的向心力和凝聚力

3、， 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售及新產(chǎn)品的研發(fā)都受到了不良影響， 極大的制約了企業(yè)成長和發(fā)展的進(jìn)程。 因此， 為了防止制約公司發(fā)展的因素進(jìn)一步蔓延， 在深入了解 JNYG 公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 研究適應(yīng) JNYG 公司發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案， 對當(dāng)前的JNYG 公司而言具有重要的戰(zhàn)略意義。本文以 JNYG 公司的激勵(lì)機(jī)制為研究對象， 廣泛查閱國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)， 并對這些文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的評述，獲得全面的研究資料。在此基礎(chǔ)之上，本文將采用問

4、卷調(diào)查的方式對該公司員工進(jìn)行調(diào)查， 運(yùn)用 Excel 對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 從員工工作分配、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、按資排輩、員工培訓(xùn)教育等幾個(gè)方面探討該公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀， 并分析在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的問題， 進(jìn)一步討論形成這些問題的原因。本文將所分析結(jié)果歸納總結(jié)為績效管理體系不完善、 考核與溝通失衡、 薪酬福利機(jī)制不健全、對精神激勵(lì)重視不夠這四個(gè)方面的原因。最后，針對 JNYG 公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因的全面分析， 本文