慶陽聯(lián)通公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、慶陽聯(lián)通公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究中文摘要人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命性的因素。員工是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，進(jìn)入二十一世紀(jì)信息化時代，面對競爭日趨激烈的電信市場，對于各運(yùn)營企業(yè)管理層而言，如何制定切實(shí)可行的員工激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以慶陽聯(lián)通員工為研究對象，綜合激勵的相關(guān)理論，運(yùn)用調(diào)查統(tǒng)計(jì)、典型案例和比較分析等方法，就如何有效激勵員工、吸引并留住人才、培養(yǎng)

2、和提高員工的忠誠度等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究。本文通過對慶陽聯(lián)通人力資源現(xiàn)狀分析、員工滿意度分析和員工需求特征分析，指出了公司員工激勵存在的問題，即：公司薪酬制度激勵性不強(qiáng)；福利制度不健全；績效考評作用不明顯；員工教育培訓(xùn)制度不完善；缺乏員工中長遠(yuǎn)職業(yè)生涯管理等。在實(shí)際調(diào)查與原因分析的基礎(chǔ)上，以激勵理論為指導(dǎo)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)激勵經(jīng)驗(yàn)，提出了慶陽聯(lián)通公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化方案，即：薪酬激勵優(yōu)化方案、培訓(xùn)激勵優(yōu)化方案、職業(yè)生涯發(fā)展激勵優(yōu)化方案和溝通

3、激勵優(yōu)化方案。同時，從制度層面、經(jīng)營理念及文化層面和領(lǐng)導(dǎo)層面，提出了員工激勵機(jī)制優(yōu)化方案得以有效實(shí)施的保障，從而使慶陽聯(lián)通公司員工激勵工作真正落到實(shí)處，最大限度的激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。關(guān)鍵詞：慶陽聯(lián)通，員工激勵，激勵機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)目錄中文摘要IABSTRACTII一、導(dǎo)論1(一)研究背景及意義11、研究背景12、研究意義1(二)研究思路及方法21、研究思路22、研究方法3(三)研究內(nèi)容框架4二、激勵研究綜述5