七儒公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視?！耙粋€(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智,企業(yè)的活力來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的吸引力?！边@句名言道出了人力資源對(duì)于企業(yè)成功的重要,而人力和人才資源的開(kāi)發(fā),則離不開(kāi)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制從滿(mǎn)足人的內(nèi)在需求出發(fā),通過(guò)提高人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力,來(lái)提高企業(yè)的綜合效率,體現(xiàn)企業(yè)管理中以人為本的共識(shí)。
　　 七儒公司是屬于再生資源行業(yè)的一個(gè)國(guó)有企業(yè),發(fā)展平穩(wěn),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度

2、分析,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后,也不完善,員工的需求得不到有效滿(mǎn)足,工作沒(méi)有激情,缺乏積極向上的朝氣,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響,已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。因此,本文研究的目的就是通過(guò)對(duì)七儒公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查和分析,得出導(dǎo)致七儒公司員工激勵(lì)低下的原因,并在此基礎(chǔ)上對(duì)七儒公司的員工需求進(jìn)行調(diào)查分析,充分了解七儒公司員工對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素的需求程度,在綜合分析七儒公司人力資源現(xiàn)狀的實(shí)際情況下,提出行之有效的應(yīng)對(duì)策略。
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