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文檔簡介
1、在市場現(xiàn)代化經(jīng)濟日趨白熱化中,人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力臂膀。激勵機制更是其中的重要和關(guān)鍵的管理方法和手段。因此,建立行之有效的激勵機制,豐富和完善人力資源管理手段,提升員工工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造財富,這是企業(yè)取得有利競爭地位的關(guān)鍵。
有效的激勵機制能夠滿足員工的個性化需求,激發(fā)員工對工作的創(chuàng)造激情,起到促進勞動生產(chǎn)率提高的作用;無效的激勵機制忽視企業(yè)員工需求,員工的公平、公正感缺失,導致思想懈怠、行動滯
2、后。企業(yè)期望在市場競爭中維持長久競爭力,應(yīng)從本國國情出發(fā),吸收國外企業(yè)激勵機制的基本理論和實踐經(jīng)驗,實現(xiàn)卓有成效的激勵成果,推進整體效益,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
本文綜述了主要激勵理論,以C公司為實例,介紹C公司現(xiàn)階段基本情況和物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵和培訓激勵的現(xiàn)狀,指出C公司存在的員工激勵機制存在的問題,并對C公司200位員工發(fā)放調(diào)查問卷,收集員工滿意度反饋,結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,將經(jīng)濟學相關(guān)原理運用到管理學中,以職
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