寧夏KB汽車服務(wù)有限公司員工激勵研究.pdf

1、中國的汽車服務(wù)行業(yè)在短短五年內(nèi)從起步階段一躍成為大規(guī)模行業(yè)，企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人員，但是社會無法在短時間內(nèi)提供如此多的高素質(zhì)人才。因此人才的流失在行業(yè)內(nèi)成為一個普遍現(xiàn)象，跳槽現(xiàn)象嚴重，公司無法建立一個穩(wěn)定的團隊，對企業(yè)的發(fā)展壯大是一個巨大的隱患。如何能保證自身企業(yè)建立穩(wěn)定的人才隊伍，同時不斷培養(yǎng)后續(xù)人才成為急需要解決的問題。由于各家企業(yè)都存在自身不同的問題，但是相互交流的機會不多，所以不能很好很全面的反應(yīng)整個行業(yè)內(nèi)存在的所有問題。

2、r>　　本文對KB汽車服務(wù)公司員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，在介紹KB汽車服務(wù)公司背景之后，對KB汽車服務(wù)公司激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與分析，對KB汽車服務(wù)公司激勵機制現(xiàn)狀綜合分析。在此基礎(chǔ)上，提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵機制構(gòu)建的課題，首先闡述汽車服務(wù)企業(yè)員工激勵的原則，其次提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵機制設(shè)計，在于設(shè)計以內(nèi)部公平為著重點的薪酬分配體系，并且建立科學的績效管理體系，再次提出了KB汽車服務(wù)公司員工激勵機制的保障措施，論