唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司員工激勵(lì)方案研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根到底都可以視作人才的競爭，因此員工管理工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越大，而員工的激勵(lì)問題也逐漸成為人力資源管理工作的核心。員工管理在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用，建立健全對管理人員的管理激勵(lì)制度，才能使管理人員發(fā)揮最佳的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司的員工管理工作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究公司內(nèi)員工激勵(lì)現(xiàn)狀與優(yōu)化設(shè)計(jì)問題。首先，研究公司員工對當(dāng)前員工激勵(lì)方案的滿意度情況。

2、通過問卷對員工滿意度現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，采用因子分析方法對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行主因子提??；并按照馬斯洛需求層次理論，根據(jù)員工的需求轉(zhuǎn)移，提出需要建立基礎(chǔ)激勵(lì)與針對個(gè)性需求的激勵(lì)兩套激勵(lì)方案的必要性。其次，設(shè)計(jì)唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司員工基礎(chǔ)激勵(lì)的優(yōu)化方案。分別從完善績效考核體系、加強(qiáng)薪酬福利管理、優(yōu)化培訓(xùn)制度和完善員工職業(yè)發(fā)展通道四個(gè)方面進(jìn)行基礎(chǔ)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，從而對當(dāng)前的激勵(lì)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。再次，設(shè)計(jì)唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司員工激勵(lì)的優(yōu)化方