公司員工激勵(lì)方案

1、公司員工激勵(lì)方案公司員工激勵(lì)方案一、滿足各層次需求1.物質(zhì)需求：在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷；2.安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；3.社交的需求；滿足年輕人的聚會(huì)要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體活動(dòng)時(shí)間，使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求：對(duì)員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會(huì)，對(duì)于技

2、能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對(duì)于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；二、激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)對(duì)于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）2.示范激勵(lì)要求各級(jí)部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3.尊重激勵(lì)尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到

3、知恩必報(bào)的效果。4.參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。5.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)于勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司宣傳欄報(bào)道等6.關(guān)心激勵(lì)對(duì)于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。7.競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8.物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級(jí)的制度的建立（建立員工級(jí)別考評(píng)制

4、度）9.信息的激勵(lì)交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待員工圓桌會(huì)議（聽取員工對(duì)公司的建議和要求，在會(huì)后及時(shí)做出書面說明）3.高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)提出提高工作效率的具體要求和具體方法調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)4.低熱情，低能力對(duì)于這類人才有不同應(yīng)對(duì)方向：（1）有限利用：不要對(duì)他們失去信心。但控制所化時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)首先激發(fā)起